服务内容
企业供应链内训(生产计划与物料管理类)

作为企业的管理者,您是否面临以下管理上的问题:

    -公司业务计划、销售预测、供应计划、生产计划、采购计划等不能有效的融合……
    -生产计划总是不如市场变化快,跟不上市场变化的节奏……
    -不能合理的调配公司的产销,降低运营成本……
    -生产线及仓库管理过程中的物料损失率较高……
    -库存居高不下,该有的缺货,不该存放的却产生了呆滞……

 

泛联供应链-企业管理内训解决方案:

    -引导供应链经理人实现卓越管理...

    -帮助企业打造有竞争力的供应链...
 

我们能为您做到:

    泛联供应链的培训师能根据企业所提出的培训要求和培训目标,结合对企业实际情况的深入了解,会同其他资深的培训讲师,和您一起制定供应链领域的培训方案,开发培训课程。在实施培训的过程中,来自各行业的供应链管理精英作为我们的培训讲师,会与您企业的员工分享国际一流的供应链及生产领域的理念及经验,配合实际的专业实践案例并结合您企业目前的管理现状和管理目标,最终圆满达成企业的培训目标和要求。

我们对企业内训的推荐课程部分如下:

培训要点内 容 简 介天数
生产计划与物料管理类
生产计划与库存控制(PMC管理)如何做一份好的计划来避免计划不如变化快的窘境,通过合理的库存控制保证在满足客户满意度的前提下,实现低库存金额2
需求预测管理销售部门如何通过产品族、产品号两个层面的预测,在供应链上驱动各种资源对客户未来潜在需求的满足。如何将预测与精益、柔性相结合,为企业节约成本,提高效益。1
S&OP销售与运营计划帮助企业将销售、生产、采购、物流等方面的计划进行协同和整合。了解先进企业的业务计划如何落地与生产、物料、库存等计划体系相融合2
用精益的思想管理物料采购订单下达+mrp逻辑+库存控制1
如何实现产销协调从计划的角度诠释如何通过好的计划来调配公司的产销,降低成本,主要模块包括:预测+计划+原料订购供给+库存管理+供应链基本理念2
生产现场与进度管理生产现场的5S管理、TPM管理、质量圈管理、A3模式的PDCA管理等2
如何用精益供应链管理生产计划做一份好的计划来避免计划不如变化快的窘境2


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