泛联供应链倡导诊断式内训模式，我们认为现场培训是培训服务的手段和重要环节，只有系统科学的培训管理才能为客户创造价值。因此，泛联讲师团队将我们咨询管理的经验通过现场授课及课后跟踪服务的形式直接传递到企业，完成了完整的价值转移和知识传递，使得企业真正能够解决经营管理中的物流、采购以及其他供应链管理的难题。
我们的部分课程：

《采购与供应内训》进阶课程及《注册采购师》

企业供应链内训（采购与供应商管理类）

企业供应链内训（生产计划与物料管理类）

企业供应链内训（供应链综合类）

企业供应链内训（物流管理类）

企业供应链内训（销售及市场类）

 我们还为企业量身定制符合企业自身发展的内训课程……

确定需求	企业来电咨询，填写《课程需求调查表》；确认培训目的，以及通过培训要解决那些问题，我们将与您一同进行需求分析，帮助界定问题。
上传提案	培训提案中描述的是泛联供应链内训网的基本情况，操作流程及方案的基本观点，将作为鉴定培训协议的主要依据。
签订合约	依据企业客户确认的培训方案，确定培训课题、培训老师及培训时间，明晰实施计划及双方的权责，鉴订培训合作协议，制作培训建议及课程准备。
二次访谈	对学员职业、职责、认知、态度等于企业培训负责人进行沟通分析；进一步了解客户企业文化、现状、愿景及管理者期望。
调整提案	根据前期分析，调整课程内容及讲课方式，根据企业客户需求选择课程及讲师人选，进一步与企业达到共识
课前准备	准备培训所需资料、设备及环境布置，并与培训讲师沟通协调及细节调整
实践应用	跟踪学员在实际工作中的运用情况，对实际问题提供帮助，与企业培训负责人一起及时对培训知识加以巩固，协助学员将培训所学应用到实际工作中，实现培训效果的转化。
培训评估	培训期末学员对课程内容、讲师授课风格及培训效果进行评估和意见反馈，同时提交培训总结报告
效果转化	1.安排组织课程感想，制定课程感想与能力提升可行性虚席计划 2.学员内部难点解析，并提交研讨报告 3.设计管理课程应用评估方案，并出具培训成果转化评估报告
存档记录	将企业客户资料存入本公司内训档案，以备后续服务及跟踪调查使用
跟踪服务	跟踪企业学员在实际工作中的运用情况及应用效果，对实际问题提供帮助。了解企业客户其它培训需求