进入新世纪以来，许多企业发现采取加强内部管理的方法已经难以克服产品生命周期逐渐缩短、不断增强的个性化客户需求、供应商越来越不可靠等新的困难，企业将为慢慢失去取得市场竞争优势的能力而焦虑，寻求新的科学方法与手段来解决遇到的新问题，成为当务之急。

令人鼓舞的是，科学的供应链管理方法成为了企业重新构建核心竞争能力的重要手段。

按照美国供应链管理专业协会的定义，供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划、管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠 道伙伴之间的协调和协作，并涉及供应商、中间商和第三方服务供应商。 供应链管理的核心问题就是通过对业务流程的优化与再造，提高业务流程的管理效率、精确性和敏捷性，能够使企业重新构建核心竞争能力从而取得市场竞争优势。

国外的许多机构不断研究供应链理论在实际应用过程的标准方法，通过与企业的互动已经建立了许多运做模型、最佳实践标杆和KPIs。

泛联咨询的专家团队始终关注国外供应链理论的发展和先进实际运做模型的开发情况。已经将供应链的理论和模型创造性地用于我们自己的咨询服务过程中，为客户提供了即符合供应链管理理论又符合当前国情的物流和供应链解决方案。

泛联咨询的独特优势：

泛联咨询的管理团队秉承了物流和供应链的基本原理和过程方法，将供应链作为一个复杂大系统考虑，运用计算机科学、运筹学、产业工程、商务战略、管理科学、行为学科等学科的原理和方法为客户提供科学的解决方案。