泛联官网>>
  • 如何实现高绩效考核表现 日期:2014-12-23 17:17:49 点击:11 好评:0

    员工绩效提升问题始终是企业关心的核心话题。员工的绩效表现与企业自身的经营策略、人力资本管理成熟度有着千丝万缕的联系。 在血栓与止血领域,就有这样一家高绩效表现的全球领袖企业:思塔高(Stago)。这家1945年起源于法国的跨国公司,在2003年成立中国分公司,仅仅...

  • 思塔高绩效考核成功案例分析 日期:2014-12-23 17:16:08 点击:4 好评:0

    员工绩效提升问题始终是企业关心的核心话题。员工的绩效表现与企业自身的经营策略、人力资本管理成熟度有着千丝万缕的联系。 在血栓与止血领域,就有这样一家高绩效表现的全球领袖企业:思塔高(Stago)。这家1945年起源于法国的跨国公司,在2003年成立中国分公司,仅仅...

  • 绩效考核结果运用的五种方式 日期:2014-12-23 17:15:40 点击:6 好评:0

    绩效考核能否成功,很大程度上在于结果运用。因此,对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式: 一、薪资调整 对于绩效不良的员工,要降低绩效工资,促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到...

  • 绩效考核评估的三大方法 日期:2014-12-23 17:15:11 点击:4 好评:0

    绩效管理是企业管理中的一个永恒话题,企业管理者们都在绞尽脑汁地想办法加强与完善企业的绩效管理,但是很多公司绩效管理结果还是很不理想。 评级量表法 评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一。评级量表法把员工的绩效分成若干项目,每个项目后设一个量表,...

  • 绩效管理的四大环节 日期:2014-12-23 17:14:41 点击:4 好评:0

    企业推行绩效管理旨在提高企业经营管理效率和盈利水平,同时也旨在提高员工的综合能力和职业素质。企业若要赢在绩效,首先要落实好三方面的问题,一是管理者与员工就目标及如何达到目标需要达成共识 ; 二是绩效管理强调沟通、辅导,而不是简单的任务管理 ; 三是绩效管...

  • 绩效考核应注意的三大问题 日期:2014-12-23 17:14:07 点击:3 好评:0

    企业实施绩效考核的根本目的是想通过绩效考核改善员工工作效率低下,员工士气低落等管理难题,实现企业快速发展。 绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采用科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩...

  • 深刻理解KPI(关键绩效指标)的管理作用 日期:2014-12-23 17:12:08 点击:3 好评:0

    关键绩效指标( KeyPerformanceIndicator , KPI ),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基...

  • 大数据时代如何做好绩效管理建设 日期:2014-12-23 17:11:33 点击:3 好评:0

    大数据时代的来临,使企业进入战略绩效管理信息化时代加快了脚步。然而,企业 CIO 在面对繁杂、庞大的数据信息时,如何做到价值最大化的被企业利用,为企业战略绩效管理系统服务,需要一套庞大、严谨的战略管理体系支撑,在以企业战略管理体系的框架支撑下,数据才能使...

  • 绩效考核探索发现四步骤 日期:2014-12-23 17:11:04 点击:3 好评:0

    绩效考核是人力资源中的重要部分,绩效考核的实施不仅有利于企业管理,对人力资源的作用也是很大的。工欲善其事,必先利其器。我们将这一步骤命名为探索发现,该步骤又有四个细化的工作步骤:明确事实、设定目标、界定问题、寻找要因。 一、明确事实 当绩效改进咨询顾...

  • 绩效考核制度的优缺点分析 日期:2014-12-23 17:10:05 点击:1 好评:0

    案例: X 公司是一家上市公司的控股子公司,是一个有成长性的高新技术行业,但随着公司的生产能力的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,表现在:迫于部门利益和个人利益冲突,现行绩效考核办法往往频繁调整,每个部门制定相对适合自己的绩效考核方式...

推荐内容