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  • 销售卖的不是产品,而是供应链管理服务能力 日期:2014-12-03 15:28:00 点击:9 好评:0

    上个月,在我一个客户那里做项目,听客户的一个供应链高管讲了一个他们亲身经历的故事,说是他们的一个客户,同时给他们及他们的竞争对手下了一个订单,订单要求交付时间是ASAP,越快越好,结果,我的客户在接单后,2天就出货了,客户的客户很高兴,而他们的竞争对手则...

  • 采购谈判术-讨价还价不是谈判 日期:2014-12-02 10:00:19 点击:22 好评:0

    很多人分不清谈判和讨价还价,误把后者当前者。在英语里,谈判叫 negotiate ,讨价还价叫 bargain ,层次不同,高下立见。讨价还价就如老太太买菜,人家要一块,她还八毛,只在价格上做文章,没法影响到成本;而真正的谈判呢,则更多地涉及到成本,通过影响成本来影响...

  • 业务流程管理的三个层次 日期:2014-10-17 09:23:52 点击:21 好评:0

    业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)自90年代初由美国的两位管理学专家首次正式提出来以后,迅速风靡全球,近年来随着国内信息化的进程,也日渐被国人所熟悉。然而这个诞生在美国,在大规模生产向个性化定制转变,IT技术被广泛应用的这样一个大背景中...

  • 传统采购业务流程再造 日期:2014-10-17 09:14:39 点击:11 好评:0

    20世纪90年代美国麻省理工学院教授迈克尔哈默(Michael Hammer)等管理学家们首次提出企业流程再造(Business Processing Reengineering)这一概念,哈默认为业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而使企业在成本、质量、服务和速度...

  • 优化供应链管理的“ABC”方法 日期:2014-05-07 10:31:57 点击:122 好评:0

    要达到构建优化供应链的目标,单指望最新的软硬件技术或电子商务工具是不行的,有效的方法只能是在结合了电子商务工具和先进管理思想的商业流程中找到。这种流程、工具和管理的融合... 要达到构建优化供应链的目标,单指望最新的软硬件技术或电子商务工具是不行的,有...

  • 生产计划与采购管理的供应链优化方法 日期:2014-05-07 10:30:09 点击:41 好评:0

    采购和计划管理是现代企业管理的基本活动,采购的目标是以合理的价格、适合的数量,在准确的时间将物料发送到正确的地点,计划的任务是在已知计划期内,根据每一时段的需求预测量,以最小化生产计划期内的成本为目标,确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水平。 1...

  • 供应商管理的建库、评估、培育 日期:2014-03-24 14:24:39 点击:80 好评:0

    A企是跨区域多项目发展的房地产开发企业,在供应商选择上常常遇到这样一个问题:一家供应商在上一个项目中评价极差,甚至被列入黑名单,结果却在下一项目的招标中中了标,甚至签订了合同。其实,这是很多房地产企业在供应商管理上面临的一个共通问题。为何一家被列入黑...

  • 供应商考核的四大硬指标 日期:2014-03-24 14:04:05 点击:76 好评:0

    供应商考核的指标不外乎四类:供应商质量考核指标、价格考核指标、经济指标以及支持和服务考评指标。下面分别介绍: 一、质量指标 质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准,要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来...

  • 供应商质量控制制度 日期:2014-03-24 13:48:29 点击:84 好评:0

    在确定供应商之后,企业将面临供应商质量管理与控制的问题。 供应商质量的概念 供应商质量是指在特定的绩效范围内,符合或超过现有和未来客户期望或需求的能力。供应商质量不仅仅是指产品的实体特性,还包括产品或服务的配送、产品或服务的一致性、售后服务、技术特点...

  • 对供应厂质量审核评级 日期:2014-03-24 13:46:13 点击:15 好评:0

    对供应厂质量审核评级是现代供应质量管理方法。对供应厂质量审核评级是根据下列客观要求而发展起来的。 依赖供应厂的质量保证,使现代产品不经过进货检验就可投入使用的发展趋势。 大量新材料的发展,造成采购单位对供应厂的供应质量能力不了解,往往带来许多困难与麻...

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