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  • 七个实用的绩效考核工具 日期:2014-08-04 09:36:56 点击:21 好评:0

    1 、 swot 分析法: strengths :优势 weaknesses :劣势 opportunities :机会 threats :威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 2 、 pdca 循环规则 plan...

  • 绩效管理的平台建设和导向性 日期:2014-06-30 11:20:22 点击:3 好评:0

    绩效管理的平台建设 我们做绩效工作的开展,首先第一步的应该是了解公司的管理现状,业务流程,然后才能考虑绩效管理的工作步骤,这其中最重要的步骤就是,针对绩效管理工作的开展,哪些工作是必须进行完善的,这些工作的完成,才能保证绩效管理工作的开展,这个前期工...

  • 为什么多数企业绩效考核不成功? 日期:2014-03-24 22:54:35 点击:10 好评:0

    有人说,考核是双刃剑,做好会让魔鬼变成天使,做不好会让天使变成魔鬼。我的看法是:利益驱动,着眼于人的利己心,本质上就是让天使变成魔鬼;文化驱动,发掘人对荣誉和精神的追求,本质上要让魔鬼变成天使;只有两者结合形成双驱动,才是平衡的、发展的、有效的! 天...

  • 客服部绩效考核方案 日期:2014-02-11 10:02:17 点击:44 好评:0

    一个企业为提升客服部门的工作成绩与工作态度,将工作更加标准化,都会为整个客服部门制定 绩效考核制度 。以下是 客服部 绩效考核方案 的范本,可供参考。 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。有考...

  • 企业日常绩效考核的实施步骤 日期:2014-02-11 10:00:49 点击:13 好评:0

    绩效考核过程的实施可以说是 绩效管理 中的重中之重,对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用。结合各类企业的绩效考核管理实践操作和相关问题的反馈,绩效考核的实施过程主要包括五个主要环节,即:定目标、定标准和权重、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面談,...

  • 如何做好年终绩效考核管理总结? 日期:2014-01-06 09:50:38 点击:35 好评:0

    又到一年 年终 ,对于公司人力资源部门如何确保考核公平、公正?如何根据年度考核结果分配年终奖金?如何通过绩效有效 激励 员工?这个都是许多老板和公司人力资源部门需要思考的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。...

  • 绩效考核指标权重设置的四大方法 日期:2013-12-26 16:02:58 点击:32 好评:0

    众所周知,考核内容设置涉及 绩效考核 指标选择、权重设置、目标设定三个步骤。 权重设置的几个基本原则包括: 1、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高,可能会使员工只关注这一个指标而忽视其他,而如果权重过低,则不能引起重视,员工很可能会...

  • 末位淘汰是一柄“双刃剑”2 日期:2013-12-03 09:42:00 点击:22 好评:0

    三、实施末位淘汰制的建议 鉴于末位淘汰制有优点也有不足,所以,企业决定是否用之应该慎之又慎,通常应该考虑以下情况。 1.根据企业的实际情况决定是否采用末位淘汰。如果一个企业人浮于事、人员过剩,管理没有达到健康有序的状态,那么实施末位淘汰制是适合的;而一个...

  • 末位淘汰是一柄“双刃剑”1 日期:2013-12-03 09:38:41 点击:14 好评:0

    所谓 末位淘汰 ,就是用人单位根据本单位的总体规划和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设立一定的考核指标体系,对一段时期内员工的工作绩效进行考核,并据此排出位次,将位次居于前列的员工给予肯定和留任,对位次居于末位的(百分比内)的员工给予否定和降职的一种...

  • 家族企业绩效考核三大难题 日期:2013-11-29 10:12:41 点击:11 好评:0

    绩效考核 是属于绩效管理中重要的一个环节,实施绩效考核的目的有两个层面:一是从员工方面来看,可以在制度上有效激励员工产生竞争意识和行为,树立和调整绩效目标,有利于员工自身绩效改善,能力和素质的提升;其实从公司管理层面来看,可以起到监督,控制,约束和激...

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