课堂实录

ITC注册采购师(联合国和WTO成员国通行,跨国公司高度认可

最新开班时间表

级别 开课地点 上课时段 开课日期 原价 优惠价 咨询
ITC采购师
(一级)

立信会计学院

周日

7月27日

3000 3000元
ITC采购师
(二级)

立信会计学院

周日

7月27日

3360 3360元

 

 

ITC简介

   ITC (International Trade Centre) 官方机构是联合国贸发组织(UNCTAD)和世界贸易组织(WTO)共同设立的,旨在促进WTO范围内的所有成员国的贸易发展和专业人才培养的组织。其国际采购认证受到所有发达国家著名企业的高度认可。

http://www.intracen.org/menus/itc.htm 

 

时讯:
    在2010年采购与供应链高峰论坛上,ITC全球项目经理Margareta称赞泛联供应链在传播采购和供应链专业知识的领域兢兢业业,全心奉献。对于泛联的“专业伴你事业发展”的供应链领域心无旁骛的专注精神给予肯定。同时,对泛联慎重的选用IBM、飞利浦等著名公司背景的资深高管担任讲师表示欣赏。

 
课程介绍
点击在线阅览《部分模块大纲》课程设置
 

级别

内容

课时

培训费

(不含教材费)

第一级别:采购与供应链管理国际资格证书/采购师

(80课时)

模块1:如何认清组织环境

10 3000

模块2:如何明确需求与规划供应

10

模块3:如何进行供应市场分析

10

模块4:如何制定供应战略

10

模块5:如何评估与初选供应商

10

模块6:如何获取与选择报价

10

总复习

20

第二级别:采购与供应链管理高级国际资格证书/高级采购师

(80课时)

模块7:如何进行商务谈判

10

3360

模块8:如何准备合同

10

模块9:如何管理合同与供应商关系

10

模块10:如何进行供应链中的物流管理

10

模块11:如何进行库存管理

10

模块12:如何进行绩效考评

10

总复习

20

第三级别:采购与供应链管理国际文凭/注册采购师

(60课时)

模块13:如何进行环保采购

10 3800

模块14:如何进行集团采购

10

模块15:如何进行电子采购

10

模块16:如何管理客户关系

10

总复习

20

认证考试费:
国内注册采购师: 考试费:300元/人/级别 认证费:200元/人/级别 注册采购师三级能力测评费:1200元/人
ITC采购与供应链管理国际资格证书 考试费:375元/模块/人 认证费:300元/级别/人 三级论文评审费650元/人 
 

免费阅读
在线阅览

《供应商管理手册》《采购入个门》  《全球采购标准条款》  《供应链管理概览》

《供应基础优化》《PPAP-生产件采购批准程序》《采购寻源》《物料标准化讨论》

《VMI供应商管理库存手册》 《供应商质量管理分析报告》《供应商管理战略案例》 

ERP系统需求分析样例》  《采购KPIs 《欧盟REACH法规介绍》

ABC公司采购物流手册》
 

历年真题

 06年上  06年下  07年上  07年下  08年上  07上(两个半场) 09年上

注:由于最近新的考试模块调整为1-6,以往基于2、5、6、7、8、9模块的试题有所差异,谨供参考!

友情提醒:若您想浏览更多的免费资料,可以进我们的知识库栏目,里面有大量有价值的免费资料供您浏览。
考试时间

   

ITC采购与供应链管理国际资格证书:所有考试全部由国际考试委员会和国家考试委员会共同设计组织,全球各国统一同步进行。中文考试在每年的5月和11月各一次,英文考试每年3月和9月各一次。
认证特点
  全球化: 在各国政府的支持下,联合国数十个成员国共同实施;
  本土化: ITC采购与供应链管理国际资格认证和国内注册采购师专业资格认证的完美结合;
  权威性: 联合国和WTO共同认可,国际通行证;
  专业性: 联合国高层专家倾力编著教材,无国界经验分享;
  适用性: 跨国企业、各行业领先企业最为认可的采购证书之一
  统一性: ITC采购与供应链管理国际资格认证全球统一考试(联合国六种官方语言同时进行);
            注册采购师专业资格认证全国范围内统一考试;
  唯一性: 国际:采购与供应链管理国际资格认证;国内:注册采购师专业资格认证;
  实效性: 整套专业教材与实际市场运作保持统一,充分体现理论与实践结合的理念;
报考条件

    报考采购师证书任何级别者最低应具备大专或以上学历。
    第一级别应拥有一年的采购与供应链管理方面的实际工作经验;
    第二级别应拥有第一级别证书和二年的采购与供应链管理方面的实际工作经验;
    第三级别应拥有第二级别证书和三年的采购与供应链管理方面的实际工作经验。
    大专或大专以上院校在校应届生可参加采购师(第一级别)考试,成绩合格后颁发采购师见习证书。参加工作一年后持毕业证、单位证明和采购师见习证到当地考试中心换发采购师证书。
 

获得证书

     参加并通过联合国组织的相应级别中文考试后,获得由联合国颁发的相应级别中文证书,参加并通过联合国组织的相应级别英文考试,可获得由联合国颁发的相应级别英文证书。

 

ITC证书

 

 

    采购师证书:参加并通过中国物流与采购联合会组织的相应级别中文考试,可获得国内相应级别采购师证书;在获得由联合国颁发的相应级别中文(或英文)证书同时,即可拥有中国物流与采购联合会颁发的相应级别国内采购师证书。

    采购与供应链管理国际资格证书和文凭的专业性以及权威性,它将成为你在世界“采购与供应链管理”领域内的国际通行证。你将和来自各个国家的专家在这一领域内,进行“无国界经验分享”。

    采购师证书:注册采购师认证实行全国统一考试,由认证专家委员会集中、统一阅卷。每年举行二次考试,时间每年五月第三个周六和十一月第一个周六,不同等级在同一日期不同时间段分别进行。

 

我们的优势

泛联简介
    泛联教育是中国最大的供应链管理门户-泛联供应链旗下子站。作为中国物流与采购联合会理事单位、上海物流协会会长单位,我们专注于提供专业领域的教育服务,多年来致力于培养高素质的供应链管理人才,并与上海交通大学、同济大学、东华大学等众多高等院校建立战略合作伙伴关系,并直接参与了一批院校的物流管理专业建设及实训基地建设,积累了丰富的供应链领域培训经验。
    为培养更为专业的采购人才,提高中国采购人的采购技能和实际应用能力,经中国物流与采购联合会的授权,依托泛联供应链的强大的师资力量和专业平台,我们继成功开办CPM和CIPS采购认证以来,针对中国本土采购经理人,引进了ITC采购注册师国际国内双认证的培训。
    我们的老师,都是来自于采购与供应链行业知名的专家和顾问,有丰富的实践经验和扎实的理论知识,理论与实践结合的教学方式,在保障考试通过率的同时,也大大增强了学员的实践能力。生动有趣的课堂氛围也广受学员的好评。
    参加我们ITC注册采购师培训并通过的学员,都将进入我们泛联的人才库中。也有机会参加我们泛联举办的各种采购沙龙和相关公开课的交流活动,了解行业最新动态,学习新的管理方法和认识更多的经理人士,拓展人脉,延伸你的社交圈。
 
资质授权

 
优秀师资

 


杨臻

蔡岳

 Jack Kelley

沈国雄

 

 

使用教材

学员体会

1.舍弗勒(中国)张先生:在我职业瓶颈期,我有幸参加了泛联的培训,老师来自各个行业的具有丰富的实战经验的供应链专家,他们因势利导,拓展了我们的思路,让我跳出原有思维框架站在集团整体供应链的角度去看待问题。“学有所成,学有所用”是我在泛联的最大收获。
2.现代商船李女士:特别感谢泛联的李老师,积极的帮助我们寻找解决的方法。他经常拿我们实际工作中的问题做案例,让我们群智群力不断的拿现有的知识去挖掘潜在的解决方案,将学到的东西真正的运用到实践中。到现在,我依然会经常带着工作中问题来泛联寻找答案,真诚的谢谢你们!
3.易买得刘女士:我已经在泛联参加了两次的培训,真切的感受到泛联人的点点滴滴的用心。无论是从老师的选择,课程的设计、教学模式的改进,乃至采购沙龙和丰富的知识库,无一不在诠释着泛联人在供应链领域的专业和执着。
4.泛亚汽车中心陈先生:泛联的杨老师曾是多年的跨国汽车企业的供应链总监,我们的交流就更多了份亲切。更有幸的是,在泛联举办的一次行业论坛中,杨老师帮我引荐了好几位资深同行,让我从他们身上学到了更多的知识和技能。特别感谢杨老师给予我的帮助。
5.英特尔(中国)钱先生:我很少参加企业外的培训。参加了泛联模块化的教学,丰富的管理工具和实战演练让我对培训的印象一下子改观了。因为工作忙,一直无暇顾及复习。老师及时的提供给我很好的复习方式方法。我也终于顺利通过考试并拿下了证书。谢谢老师们。
6.玫琳凯夏女士:我们是典型的美资企业,对员工的素质要求很高。要胜任自己的岗位并且有所发展,公司要求我们不断的培训进修。我做采购领域的工作已经5年了,在仔细对比几个现有的培训项目之后,我选择了ITC项目。看重的是该项目的体系完整,侧重流程和实战。很多表格和方法直接可以用在日常工作中,甚至都不需要做很大的修改。不但我参加了这个课程,我还动员了我做技术工作的老公一起参加,因为采购和技术研发的关系也非常密切。我们一起上课,相互鼓励,感觉收获不小。
7.法国丝芙兰张小姐:丝芙兰这两年在中国的业务发展非常迅速,在上海和其他城市开了很多门店。因此,采购工作的压力越来越大。我现在是采购经理的职务,带一个由很多新人组成的团队,其中有些同事原来不是从事采购或在其他行业从事采购的。我认为非常有必要先将自己的知识体系做一个梳理,然后才能够将团队带好。ITC项目很注重以流程管理的形式,从外部市场环境分析、需求的规划、供应战略制订、评估和初选以及对供应商招投标、报价分析、商务谈判、合同的制订和管理、物流支持、库存管理、绩效管理等各个重要方面,完整的涵盖供应链协作模式下的采购管理的方方面面。
8.海洋大学供应链专业研究生 张小姐:供应链领域的三个重要方向分别是供应商开发和供应商管理、需求管理和客户关系管理、物流管理。我经过慎重选择,选定了ITC培训项目,作为我今后进入职场的主攻方向。
9.上海轨道交通设备公司 商先生:我在采购领域从业时间很长了,在日资跨国公司做过很多年设备和设备相关MRO采购,现在在上海最大的设备采购公司之一负责采购部门。我对国际上最新的采购理论例如EMC、绿色采购、联合采购等有着持续研究的兴趣。ITC项目体系完整,可以帮助我在这些兴趣点上学到知识,而且和同班的其他经验丰富的采购同仁们进行交流探讨。
 

泛联的理解

序号

教材选题

内容概括

1

采购环境分析

    采购和供应面临着外部和内部两种运营环境。外部的运营环境可以从波特的5种作用力的原理进行分析;内部环境则重点用价值链、供应链两个模型进行分析。如何定位采购的功能、职责范围、绩效目标等都需要认真进行环境的分析。同时不同组织,如私营组织和公共部门组织;国家和地方 政府;非营利性组织等,应根据不同的组织目标、经营战略,市场细分以及采购目标制定不同的采购策略。
2

采购与供应的需求和规划

    企业运营中最难的就是需求的预测和计划,如果这一关顺利克服,内部的生产、研发、采购、物流等资源就能有序的进行配合与工作,且能够大量的节约资源和成本。但现实情况是,采购作为供应链在一个企业中最上游的环节,面临着尴尬的局面,即层层的计划到了采购环节,已经严重的扭曲了真实的客户和市场需求。而采购总是在缺货和库存呆滞两点间不停的往返,疲于奔命。除了数量需求外,交付时间、交付方式、技术规格、响应速度等方面的需求也构成了采购与供应管理的需求范围。
3

供应市场分析

    垄断?寡头垄断?竞争?充分竞争?供应商处在一个什么样的市场环境之中?采购方从什么途径获取供应资源信息?如何在自身产品、供应商产品的不同生命周期阶段制订采购目标?该单元介绍一套以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。包括开展供应市场调查的七大步骤;供应市场五力分析模型;供应定位模型;采购组合分析;供应商发展战略的制订。
4

供应战略制订

    根据本企业的经营战略、业务目标、结合供应商的不同地位,以及我们和供应商之间的关系的不同类型。我们应当使用不同的供应战略,可能包括新供应商的寻源、现有供应商基础优化、VMI管理、寄售管理、电子采购管理、精益或柔性供应管理、供应商协会的推进、采购组织的集中度决策、先期采购和供应商早期介入、协同预测和计划补货体系等等。该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方,达到事半功倍的效果。例如,一旦完成了本模块的学习,你将知道何时,对何种类型采购,来和你的供应商发展战略合作伙伴关系并了解何时完成现货采购或起草合同大纲对您更有利。同时,它也将谈到如中外合资、内部供应等问题的处理方法。
5

供应商的评估和初选管理

    供应商能够进入到你的供应体系,必须经过认真的评估和筛选,否则将可能成为重大的风险来源。供应商的评估包括初评、360度调查问卷、现场审核、产品样件审核、生产能力审核、技术和质量能力审核等等方式。该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。内容涵盖:在评估中所运用的各种标准,如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商等。
6

报价的获取和分析

    向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价。这一般是采购中最重要的环节之一。该模块将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。同时,它也将谈论到如何在不同的环境下对流程的类型和方式(如,询价和招标)进行选择。它将对收到的报价进行评估的技巧和两种独立、详尽的处理招标事宜的辅助方法进行阐述。报价和比价将通过5种方式进行确定,以保证企业获取最大的效益。
7

采购商务谈判管理

    能否和供应商以最优条件洽谈成一笔交易可谓是成、败的关键。通过该模块,你将学习到如何作为职业人去准备和执行已向谈判。你会看到一场精心准备的谈判将如何增加你的胜算,如何构建实际的、可实现的谈判目标,如何制定谈判战略。同时,它也会涉及到提问的艺术,有效的聆听,不同战术和劝说技巧的使用。通过对本模块的学习,你将认识到并非人们所认为的优秀的谈判技巧是与生俱来的,它是可以通过训练得以培养和提高的。

8

合同制定与管理

    主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。基于合同法、国际商法等重要依据,讲述了卖方和卖方的主要义务,描述了合同产生的整个背景,阐述了各种合同关系,包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。它也涵盖了一些对于订立合同十分重要的其他议题,如:国际贸易术语解释通则,适用的法律条款,合同违约和如何避免违约情况,争端的解决。
9

供应商关系管理

    合作仰赖于双方的动态关系定位。在采购的过程中,未必采购方就一定能够得到销售方的高度重视和全力支持。尤其是当采购方的支出金额有限,但技术要求个性化程度高的时候,往往得不到供应商积极的回应。本单元将重点分析供应商的分类管理,包括核心、瓶颈、杠杆和常规型的供应商如何分别对待。并且从另一个角度,也就是供应商的角度看待采购者,也可概括为核心、发展、盘剥和躁扰四大类型。如何将己方的优势显著增强,将对方的变得更加合作与可控,是一个非常重要的课题。如何从对立的关系,发展成为共同命运关系,又如何在每一种关系模式下进行交易?

10

国际物流管理

    供应链的日趋国际化带给我们重要的挑战。供应链变得越来越长,越来越复杂。伴随国际化的脚步,就是如何将国际物流的优势发挥出来,将跨国交易中物流的风险予以充分的预防和避免。在国际贸易中通常所用的合同管理、单据管理、支付管理等都将涵盖其中。国际贸易和物流中常用的、租船订舱、过程监控跟踪、进出口保管、目的地分拨、线路优化整合、订单优化整合等都是本单元要关心的内容。

11

库存计划和管理

    主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用。诸如精益生产理论强调的7种浪费的消灭一样,库存作为给一般企业带来近30%甚至更多的持有成本,必须加以严格的控制。从采购的角度讲,要平衡订购成本和库存持有成本两个方面,才能够为企业真正节约资金。另一方面,库存与实际的仓储、运输、VMI、JIT、柔性供应链、精益供应链等的管理有着血肉关系,通过库存看管理模式,也是采购乃至供应链管理的重要方法。

12

采购与供应

绩效管理

    采购绩效评估分为三个层面:采购职能、供应商、采购人员个体。对供应商的绩效评估又分为合同授予前、合同授予后两个重要阶段,以及供应商能力持续发展过程中的衡量。绩效的衡量与评价是一个不可忽略的关键领域,是公司可持续发展的基础。该模块将指导您完成对所衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。

13

环保采购

    面对企业的社会责任这一热门话题,从采购的角度,我们将阐述十个重要的方面,其中一半以上都与环境保护和可持续发展相关。我们将通过对欧洲、美国等的采购环保管理法规和案例作为研究和学习对象。

14

集团采购

    而集团采购和电子采购都是新形式下体现采购方资源整合能力、新技术应用能力等,直接产生采购的成本效益和时间效益的重要方法。其中集团采购包括了联合采购、集中采购、采购联合体的管理等。

15

电子采购

    而电子采购更从电子寻源和电子采购获取两个领域论述了从需求发布到最终交付和支付货款过程中可能用到的电子手段。重点讨论电子招标、电子数据交换EDI、电子订货EOS等工具。也将一起讨论ERP系统的工作原理,以及ERP、PDM和电子商务之间的集成关系。

16

客户关系管理

    客户关系管理的重点有四:潜在客户定位、客户需求管理、客户订单管理、客户服务管理。我们将通过对每个部分的讲述,引申到采购、生产、物流、研发等内部体系如何支持销售部门满足客户的各种需求。尤其是在不同的制造策略模式下,如ETO、MTO、MTS、ATO四种重要模式下如何进行采购和供应的不同战略定位,以及如何衡量采购和供应的绩效水平。

 

疑问解答

   问:ITC是什么意思?
答:
ITC的全称是International Trade Center(国际贸易中心)。ITC是由联合国贸发委员会(UNCTAD)和世界贸易组织(WTO)共同设立的,是联合国系统与发展中国家进行技术合作以促进贸易的重要机构。该中心是关税及贸易总协定(GAAT)于1964年设立的,从1968年开始, 由关贸总协定即目前的世贸组织(WTO)和联合国贸易发展委员会(UNCTAD)共同管理。ITC作为联合国开发计划署的执行机构,直接负责执行开发署资助的发展中国家及经济转型国家贸易促进项目。

问:ITC采购与供应链管理国际资格认证是一个什么样的认证?
答:
ITC采购与供应链管理国际资格认证其实为MLS-IPSCM(Modular Learning System-International Purchasing & Supply Chain Management),即国际采购与供应链管理模块化学习系统。国内广大学员和老师接触之后,习惯性的把它称为“ITC认证 ”,并得到了中国物流与采购联合会的认可。ITC采购与供应链管理国际资格认证是ITC机构在全球实施的200多个项目中的一个,主要目的是通过帮助经济转型国家和发展中国家培养采购与供应链管理方面的人才,进而促进其与发达国家的对外贸易和经济往来。

问:国内注册采购师认证和ITC认证有什么联系和区别?
答:
为填补我国专业采购人才的空白,使我国采购专业资格认证与国际认证有机结合,鉴于ITC整套教材的权威性、系统性和实用性,中国物流与采购联合会决定将ITC采购与供应链管理国际资格认证的16本教材作为国内注册采购师的主要培训认证教材,ITC认证和国内采购师认证在国内共同开展。
报考ITC的学员和报考国内采购师的学员所学内容、授课老师和培训时间完全相同,只是学员学习完毕依据个人的经济条件、掌握情况、证书取向可自主选择参加中国物流与采购联合会组织国内采购师考试而获得采购师证书,或参加联合国ITC组织的国际考试而获得由ITC和中国物流与采购联合会共同颁发的国际证书。

问:MLS-IPSCM模块化学习系统由哪些模块构成(ITC、采购师的认证教材有哪些)?
答:
模块1:如何认清组织环境(Understanding the Corporate Environment)
模块2:如何明确需求与规划供应(Specifying Requirements & Planning Supply)
模块3:如何进行供应市场分析(Analyzing Supply Markets)
模块4:如何制订供应战略(Developing Supply Strategies)
模块5:如何评估与初选供应商(Appraising & Shortlisting Suppliers)
模块6:如何获取与选择报价(Obtaining & Selecting Offers)
模块 7:如何进行商务谈判(Negotiating)
模块 8:如何准备合同(Preparing the Contract)
模块 9:如何管理合同与供应商关系(Managing the Supply Contract & Suppliers Relationships)
模块10:如何进行供应链中的物流管理(Managing Logistics In the Supply Chain)模块11:如何进行库存管理(Managing Inventory)
模块12:如何进行绩效测评(Measuring and Evaluating Performance)
模块13:如何进行环保采购(Environmental Procurement)
模块14:如何进行集团采购(Group Purchasing)
模块15:如何进行电子采购(E-Procurement)
模块16:如何管理客户关系(Customer Relationship Management)

更多问题请参阅

电话:021-60484816

手机:13564048377 谭老师    13818753093 吴老师

地 址:上海市北海路8号福申大厦17楼

相关课程:国家物流师(含助理) | 国家高级物流师 | 注册供应链管理师(CSCMP)

 

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