采购策略与流程
(最后更新:3/30/2020)
【课程收益】在当今全球化竞争的商业环境中,有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度。本课程为您详解采购引领企业获取产品/服务的完整 ...
权威机构研究表明:成本每降低1%,销售收入就会增加6%。从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。也随着对“中国制造”热潮的方兴未艾,越来越多的全球顶尖品牌毫不犹豫地在中国成立采购中心,使“中国采购”锦上添花。普通的采购管理人员已经不再满足企业的需要;采购专业人才已成为中国12种紧缺人才之一。
联合国贸发组织和WTO所属的国际贸易中心(ITC)共同开发设计ITC采购与供应链管理培训体系,在各成员国特别是经济转型国家实施,对缓解采购与供应管理高端人才的需求,可谓是“雪中送炭”。
 ITC体系之—《如何管理合同与供应商关系》
合同管理就是要对可能出现的、会影响到合同目标的实现的那些意外状况的发生保持高度警觉。因此,合同管理对于整体供应链管理绩效有着重要贡献。
一、课程收益
Ø阐述了合同管理的主要方法,以及合同管理团队的角色和责任。
Ø涉及合同管理团队的组成、合同管理计划所包含的不同种类的信息、合同绩效的主要指标和合同的风险控制等问题。
 二、课程大纲
A、概述
1.合同管理的目标
2.如何管理合同
B、建立合同管理团队
讨论如何建立合同管理团队,以便对项目型合同和其他大型和复杂合同进行管理。其中也对合同经理的职业进行了描述。
1、合作性关系中的合同经理
2、不同管理风格的优缺点
3、管理风格互动
C、制定合同管理计划
明确和描述了合同管理计划中所包含的与进度、成本和质量相关内容,以及用于记录这些内容的进度表的样本和表格的式样。
1、合同管理团队职责表、责任分担、支出授权
2、根据至下而上程序制定进度表、局部流程设计
3、活动+里程碑进度表、具有时标的进度表
4、甘特图
5、监控合同进度的数据要素、支付计划
6、合同的工时计算、合同X预算
7、供应定位模型
D、制定风险登记表
描述了与合同的执行有关的主要风险,并概述了如何建立一个“风险登记表”。
1、进度风险
2、战略/响应
E、监督管理绩效
讨论如何对合同绩效的主要指标进行考核,同时解释了合同检查报告和合同检查会议的概念。
1、四个关键驱动指标的例子
2、绩效考核方法
3、基于“挣值”的项目绩效的情境、里程碑的累积成本
4、计划、实际的项目进度表
5、累计里程碑、累计成本绩效的差异
6、合同进度检查、合同成本检查、合同X预算、、合同质量绩效检查
F、行政事务管理和检查
G、关系管理、争议终止
讨论与供应商合作的关系类型的管理内容,概括并讨论了如何处理合同项下的索赔和争议问题。
1、解决问题
2、因果图、力场分析法
3、流程图符号、SWOT分析
H、运营合同管理
概述运行型合同管理需要考虑的主要因素,已经其与项目型合同管理的区别。
1、单一子项目的生产流程计划
2、生产时间线、累计交付进度表、进度状态图
3、平衡线法甘特图
4、为单独的里程碑绘制生产进度表、计划生产进度表
 三、上课时间:2016年3月20日(9:30-12:30;14:00-17:00)
 五、课程特点
Ø革新的科学理念:学习内容与全球ITC采购与供应链管理培训体系理念同步;
Ø行业的标杆案例:以实践案例为标杆,提供具体实践技巧和方法;
Ø现场诊断和分析:管理分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断;
六、报名须知
• 上课地点:上海市普陀区长寿路285号恒达大厦22楼H-K座
• 咨询电话:021-53825060   53822066   53823935   53823925
• 电子邮件:hanqx@interscm.com
• 泛联网站:http://www.interscm.com   http://www.56scm.com/

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