库存管理
(最后更新:3/30/2020)
权威机构研究表明:成本每降低1%,销售收入就会增加6%。从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。也随着对中国制造热潮的方兴未艾,越来越多的全
权威机构研究表明:成本每降低1%,销售收入就会增加6%。从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。也随着对“中国制造”热潮的方兴未艾,越来越多的全球顶尖品牌毫不犹豫地在中国成立采购中心,使“ 中国采购”锦上添花。普通的采购管理人员已经不再满足企业的需要;采购专业人才已成为中国12种紧缺人才之一。
联合国贸发组织和WTO所属的国际贸易中心(ITC)共同开发设计ITC采购与供应链管理培训体系,在各成员国特别是经济转型国家实施,对缓解采购与供应管理高端人才的需求,可谓是“雪中送炭”。
 ITC体系之—《如何进行库存管理》
只要有库存存在,有效的库存管理就是减少对企业流动资金需求的一个重要途径。
一、课程收益
通过学习,达到能够游湖库存水平、评价减少库存成本和减少供应品种,理解如何实现内部及外部客户服务水平,降低差错率,以及达到国际上的质量和可追踪性标准。
二、课程大纲
A、概述
1.营运资金周转
2.库存的水罐模型、库存主管的作用
B、库存设定
   概述库存管理如何配合供应链战略,介绍了库存管理中需求预测的主要方法,描述了与减少前置期的不确定性并以此确定库存水平有关的主要问题,最后突出阐述了管理库存和企业资源管理计划系统,例如:ERP\MRP\DRP和JIT之间的结合
C、库存计划
   聚焦关键的计划问题,诸如:服务水平政策和安全库存、库存分类模型、库存的可追踪性和减少库存品种、制定有效的库存编码系统、库存保险、利用库存向银行贷款、根据主要绩效度量指标制定提高库存管理的行动计划、制定影响库存的灾难恢复计划。
D、库存运作
  需要用于进行有效的库存管理的有关信息、库存评价的方法、接发货的步骤、库存补充习题的主要类型、如何确定最有成本小于的订货数量已经适当的安全库存水平
E、仓储系统
  探讨了仓库的位置、设计以及设施配备的有关问题,描述主要的仓库运作、需要与交易以及手机交易数据的方法,并确定了用于评价搬运、存储、包装、货物保存和发送的主要的ISO质量管理标准。
 
三、上课时间:待定(14:00-17:00)
           待定(9:30-12:30   14:00-17:00)
 四、课程特点
Ø革新的科学理念:学习内容与全球ITC采购与供应链管理培训体系理念同步;
Ø行业的标杆案例:以实践案例为标杆,提供具体实践技巧和方法;
Ø现场诊断和分析:管理分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断;
六、报名须知
Ø• 上课地点:上海市普陀区长寿路285号恒达大厦22楼H-K座
• 咨询电话:021-53825060   53822066   53823935   53823925
• 电子邮件:hanqx@interscm.com
• 泛联网站:http://www.interscm.com   http://www.56scm.com/

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