物流管理成熟度评估

适用对象：各类制造型企业

使用部门：物流部、生产部、采购部、供应链综合管理等

工具目的：对企业的物流管理成熟度作出自我评估，并利用任务表的方式，进行改进方案的制订和跟踪

 开发背景：

本文件是Odette International Limited 和AIAG 的工作小组所共同努力的工作成果，其目的是为了开发一份可以供全球使用的物流策划和后勤（Material Planning & Logistics, MP&L）的评审。这工作小组的工作基础是Odette 后勤评审（Odette Logistics Evaluation, OLE）和AIAG 的物流管理操作指南（Materials Management Operations Guideline, MMOG）。该工具是由国际权威机构开发，在多个行业的制造型企业广泛使用。

 基本功能：

评估者可以利用这个工具进行以下多项活动：

1.   评审目前的内部过程

2.   将目前状況和最佳实践的比较，作为标杆研究的目标

3.   促进持续改进

4.   经由以下工作来促进供应商的开发：

a)   评价供应商的绩效

b)   提升供应商的绩效

 工具价值：

顾客寻求较短的前期准备时间和可靠的交付，这已经成为对整个供应链的所有供应层级，任何产品和信息能夠更快速度、更具灵活性和更有效率流通的一种需求。

在竞争环境中，公司的后勤业务扮演着日益重要的角色，而且只有通过持续改进才能确保较低的成本，并增加顾客满意度。为了确保上述顾客的期望能夠被满足，并促使整个供应链的持续改进，对物流策划和后勤过程实施控制和监督是不可或缺的。

本评审文件的目的是建立一个通用的物流策划和后勤评审系统，在包括早期开发阶段的整个产品生命周期内，供应商及其顾客都可以使用此文件。

 工具结构

本文件被分割为 6 个章节。借由对这些章节中所有问题的努力结果，从而可以使企业评审他们的物流策划和后勤的績效，并获得朝向工业中“最佳实践”的发展指南。其目的是为供应链中所有的业务伙伴提供一种易于使用的文件。

为了获得一份可理解的物流策划和后勤能力评价的评分，应该要完成文件中的所有章节。

尽管本文件着重的是组织內部的物流活动，但是下列的物流／后勤管理的营运模式说明了这些物流活动并不是独立的。组织是不断地与其供应链合作伙伴进行交流。

评估范围

第1章 - 策略和改进

愿景和策略

目标

测量、分析和行动计划

持续改进

供应链开发

第2章 –组织的工作

组织的过程

组织的程序

资源规划

工作环境和人力资源

第3章 –产能和生产的规划

产品实现

产能规划

生产计划

系统整合

第4章 –与顾客的接口

沟通

包装与标识

交运

运输

顾客满意和反馈

第5章 –生产和产品的控制

物料识别

库存

工程更改的控制

可追溯性

第6章 –与供应商的接口

供应商的选择

物料计划和后勤协议

沟通

包装和标识

运输

物料接收

供应商评审

说明：泛联咨询可根据客户要求提供深入使用本工具的专业培训及分享该工具在诸如世界500强等企业中使用所带来的价值体验。