服务流程
Service Process
第一步：需求梳理
第二步：建设建议
第三步：商务沟通
第四部：项目调研
第五步：项目实施
第六步：项目验收
进入新世纪以来，许多企业发现采取加强内部管理的方法已经难以克服产品生命周期逐渐缩短、不断增强的个性化客户需求、供应商越来越不可靠等新的困难，企业将为慢慢失去取得市场竞争优势的能力而焦虑，寻求新的科学方法与手段来解决遇到的新问题，成为当务之急。
令人鼓舞的是，科学的供应链管理方法成为了企业重新构建核心竞争能力的重要手段。
按照美国供应链管理专业协会的定义，供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划、管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠 道伙伴之间的协调和协作，并涉及供应商、中间商和第三方服务供应商。 供应链管理的核心问题就是通过对业务流程的优化与再造，提高业务流程的管理效率、精确···...
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